Empresas que querem crescer precisam de estrutura. Empresas com estrutura vendem mais.
Método Syncrus 360°

ANTES DE INVESTIR MAIS, VENDA MELHOR.

Como vender mais com uma estrutura integrada de marketing, comercial, processos, tecnologia e indicadores, transformando oportunidades em vendas mais previsíveis.

+10 anosde experiência
+100empresas estruturadas
+R$10 miem mídia gerenciada
+R$500 migerados em receita para nossos clientes
360° Marketing Comercial Processos Tecnologia Indicadores Gestão
O problema

Por que tantas empresas não vendem mais, mesmo com demanda?

Mais oportunidades não resolvem uma operação comercial desestruturada. O problema raramente é falta de clientes. Na maioria das vezes, é falta de estrutura pra transformar oportunidade em venda.

Aquisição

Leads chegam, mas não viram vendas

A demanda existe, mas se perde no meio do caminho.

Processo

Follow-up se perde

Oportunidades esfriam e desaparecem sem resposta.

Time

Cada vendedor vende de um jeito

Sem padrão comercial, o resultado depende da sorte.

Tecnologia

CRM vira apenas cadastro

Dados existem, mas ninguém usa pra gerir.

Indicadores

Decisões tomadas no feeling

Sem indicadores claros, o próximo mês é uma incógnita.

Gestão

Vendas são imprevisíveis

O empresário só entende o resultado no fim do mês.

O problema nem sempre é falta de clientes. Muitas vezes, é falta de estrutura pra transformar oportunidades em vendas.

Faturar mais não é lucrar mais

Duas empresas do mesmo setor. Duas realidades completamente diferentes.

É comum confundir tamanho com eficiência, receita com resultado e crescimento com criação de valor. O comparativo abaixo, de duas grandes varejistas brasileiras no mesmo ano, mostra isso de forma clara.

Empresa A
Faturou muito mais. Lucrou zero.
  • Receita líquidaR$ 29,2 bi
  • Crescimento7%
  • EBITDA ajustadoR$ 2,6 bi
  • Resultado líquidoPrejuízo
Empresa B
Faturou menos. Lucrou de verdade.
  • Receita líquidaR$ 13,7 bi
  • Crescimento16%
  • EBITDAR$ 3,1 bi
  • Lucro líquidoR$ 3,4 bi

Vender mais é importante. Mas vender mais sem estrutura pode significar crescer pra lucrar menos. O principal indicador de uma empresa não é só "quanto conseguimos vender". É quanto desse valor sobra depois que a máquina é paga.

Dados públicos de demonstrativos financeiros de duas varejistas brasileiras, mesmo período fiscal.

Método Syncrus 360°

Estrutura. Processo. Gestão. Resultado.

Seis frentes que se conectam pra aumentar a capacidade da empresa de vender com previsibilidade, sem depender de esforço isolado ou sorte.

01

Diagnóstico

Entendemos onde a empresa está perdendo vendas, eficiência e receita.

02

Estratégia

Definimos prioridades, canais, posicionamento e direcionadores comerciais.

03

Estrutura

Organizamos processos, ferramentas, responsabilidades e indicadores.

04

Execução

Transformamos estratégia em rotinas que efetivamente acontecem na operação.

05

Monitoramento

Acompanhamos indicadores pra identificar gargalos e oportunidades.

06

Otimização

Ajustamos continuamente a estrutura pra aumentar conversão e previsibilidade.

Transformação

Do esforço ao sistema. Do caos à previsibilidade.

Antes

  • Receita imprevisível
  • Leads perdidos no meio do caminho
  • Processo comercial desorganizado
  • CRM subutilizado
  • Equipe desalinhada
  • Decisões baseadas em percepção

Depois

  • Processo comercial estruturado
  • Mais oportunidades aproveitadas
  • Follow-up organizado
  • CRM usado pra gestão de verdade
  • Equipe alinhada e produtiva
  • Decisões baseadas em dados

Não queremos que sua empresa venda mais porque trabalhou mais. Queremos que ela tenha uma estrutura melhor pra vender mais.

Posicionamento

Não somos mais uma agência.

Não somos

  • Agência de marketing
  • Empresa de tráfego pago
  • Empresa de treinamento comercial
  • Consultoria tradicional que só entrega diagnóstico
  • Fornecedor de ferramenta isolada

O que fazemos

  • Estruturamos marketing
  • Estruturamos comercial
  • Estruturamos processos
  • Estruturamos tecnologia e indicadores
  • Conectamos tudo isso à gestão

Não entregamos partes isoladas. Estruturamos o sistema.

Quem estrutura com você

Uma liderança multidisciplinar, sem terceirizar a responsabilidade

Gestão, performance, estruturação comercial e excelência operacional. Cada sócio assume uma frente pra que a empresa cresça com previsibilidade, não com improviso.

Marcelo Augusto Garcia Gadott
CEO · Governança
Marcelo Garcia

Fundador com visão 360° para BPO C-Level, governança corporativa e direção executiva.

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Caiky Mazalli
COO · Operações
Caiky Mazalli

Blackbelt em Lean Six Sigma, especialista em supply chain, qualidade e excelência operacional.

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José Luís Paschoalotto Filho
CMO · Performance
José Luís Paschoalotto

Integra marketing, gestão e inteligência comercial para estruturar empresas preparadas para crescer com previsibilidade.

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Marcelo Monteiro
Growth Marketing · Comercial
Marcelo Monteiro

Growth marketing, performance e estruturação comercial, organiza o funil antes de escalar mídia e aquisição.

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Dúvidas frequentes

Antes de agendar

Como vender mais?

Depende de vários fatores: aquisição, conversão, ticket, processo comercial, follow-up e gestão. O primeiro passo é identificar onde sua empresa está perdendo oportunidades. É isso que o diagnóstico faz.

A Syncrus é uma agência?

Não. Uma agência entrega uma parte isolada: tráfego, criativo ou CRM. A Syncrus estrutura marketing, comercial, processos, tecnologia e indicadores de forma conectada.

Como funciona o diagnóstico?

Analisamos marketing, comercial, processos, tecnologia e indicadores da sua operação, identificamos os principais gargalos e priorizamos onde existe maior potencial de impacto.

A Syncrus garante quantidade de vendas?

Não prometemos número artificial de vendas. Estruturamos os elementos que aumentam a capacidade comercial da empresa e permitem acompanhar e melhorar o resultado de verdade.

Próximo passo

Vamos descobrir onde sua empresa pode vender mais.

O próximo passo não é investir mais em anúncio. É entender onde está o gargalo, e isso começa com uma conversa direta sobre a operação.

  • Conversa estratégica com um dos sócios
  • Análise dos principais gargalos da operação
  • Plano de ação personalizado pra sua empresa

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